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葫芦娃集团第十期学习分享会——向华为学习,迎五新发展
2018-01-15

  • 企业家最大的特点就是善于学习,优秀的企业更是善于借鉴其他优秀企业之精华。

    ——引言

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    日前,葫芦娃集团创始人兼CEO唐正荣作为优秀浙商企业代表应邀参加了浙商华为行管理培训。华为,1987年成立,目前在世界500强榜单中排名第83位,在全球170个以上国家和地区有市场覆盖,华为在业界以注重制度和文化而著称,华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化,以企业文化为先导来经营企业,是任正非的基本理念。

    1月13日,葫芦娃集团组织召开第十期学习分享会,集团杭州总部干部及部分员工代表参会,“向华为学习,迎五新发展”,集团唐总作为特邀嘉宾进行了分享。

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    本次分享会唐总分享了此次浙商华为行学习到的华为核心价值观部分,旁征博引带领大家对葫芦娃集团文化制度再次强化深入学习。 

    Part 1

    【华为核心价值观精选】

    1、企业的核心要素:公司发展战略、企业文化、企业管理。

    2、企业在发展过程中要形成:高层使命感、中层危机感、低层饥饿感。

    3、公司的发展战略:以客户为中心,客户是企业的原动力;拥有核心竞争力,应对变革与外部竞争;持续性改革创新,推动企业发展;企业、团队、个人间竞争与合作,创造良好的发展空间。

    4、核心价值观作用:只有用优良的服务去争取用户的信任、从而才能创造资源;企业文化生生不息,用文化粘起来的血肉之情,它的源泉是无穷的。

    5、苦干、巧干,身体与思想艰苦奋斗,锻造自我;唯有艰苦奋斗,公司才能持续发展;以奋斗者为本:给火车头加满油。

    这是一场畅所欲言的分享会,期间,大家展开了热烈讨论,部分代表进行发言。

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    分组讨论

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    代表发言

    【精选发言】

    1、企业的发展是一个从0到1,从1到更高的长期过程。从0到1一般需要5到8年,相对漫长和艰难;但打稳了根基,完成了前期的积累,从1到更高,则会实现飞速发展。

    2、著名的“杨三角”理论创始人杨国安教授在组织能力三角理论中提到员工能力、员工思维、员工治理。我认为员工思维是最基础性的,员工要与公司有相同的价值观和一致的目标,比如以客户为中心、为企业提供哪些解决方案等,以此不断要求、完善、发展自我。

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    ①跟公司的使命远景价值观一致,员工才会有意愿把工作做好;

    ②在实干中总结提升,从实战中找到方法、积累经验,才能够达到会干;

    ③把经验系统化,不仅能够精进自身工作能力,还能够帮助他人提升,称之为能干。

    愿意干、会干、能干三者缺一不可,相辅相成。

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    Part 2

    【葫芦娃集团文化制度】

    葫芦娃集团文化制度包含使命愿景价值观、职场纪律细则、如何做好一名葫芦娃人&工作责任担当指导思想、葫芦娃管理口诀等方面。

    1、使命、愿景、价值观:

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    2、职场纪律细则:

    秉承“争做优秀,做好本职工作是最基本要求”、“高效工作,快乐生活”的原则,发扬葫芦娃人“在岗一分钟,尽职六十秒”的职场精神,遵循葫芦娃职场纪律,是葫芦娃人必备的职场素养。

    3、如何做好一名葫芦娃人&工作责任担当指导思想:

    <如何做好一名葫芦娃人>

    ①尊重契约精神,干好本职工作是最基本的要求;

    ②要有奉献精神,乐于且无私地帮助他人;

    ③要争做优秀、永争第一、不用补位。

    <工作责任担当的指导思想>

    ①角色定位

    ②清晰分工

    ③详细计划

    ④千难万险

    ⑤逐一突破

    ⑥结果导向

    4、葫芦娃管理口诀

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    分享会期间,大家各抒己见,共同研讨

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    分组讨论

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    代表发言

    企业的发展,离不开优秀的企业家,也离不开完善的企业制度与企业文化。此次葫芦娃集团第十期学习分享会,不仅让葫芦娃人学习了华为核心价值观的精髓,还对葫芦娃文化有了更深层的感悟,学以致用,落实到实处。2018,迎着葫芦娃五“新”:新产品、新业态、新架构、新品牌、新发展,我们开始了新的征程,不忘初心,砥砺前行!

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